请选择 进入手机版 | 继续访问电脑版
 找回密码
 立即注册
  • 返回
  • 发帖
  • 回复
  • 收藏

把人用到最合适的职位

       有效挑选优秀人才,不仅仅是调转优秀人才主动性的起点。在使用人才的过程中,一旦发生录用错误的情况,会影响企业的整体业绩。因此,只有采用合理的人才,才能真正发挥出所选人才的积极性,让他们在良好的环境中充分发挥自己的才能
u=4033838741,1479929561&fm=11&gp=0.jpg
       每个去过寺院的人们大概都知道的,一进入寺院的大门,首先是用弥勒佛、笑脸迎接客人,而在他的北侧是黑口的黑脸的韦陀。但是据说很久以前,他们不是在同一个寺庙里,而是管理不同的寺庙。弥乐佛热情开心,因此来的人十分多,但他全都不在意,丢三拉四,沒有好好地的管理帐务,因此尽管人十分多但仍然资金紧张。而韦陀善于管理账务,但整天沉着脸,过于认真,所以人少了,甚至到最后香火断绝了。有一次,如来佛在查香烛的那时候发觉了这一难题,于是就将他们俩放到相同庙里,由弥乐佛承担门口迎接客人的任务,笑迎八方客,因此香烛大旺。而韦陀铁面无私,锚珠必较,则他承担财务,严格监督。在两者的分工与合作中,这座寺庙反而经营的欣欣向荣。

       实际上,在使用者的眼中,没有无能的人。 他们不需要像武功大师一样拥有名贵的宝剑。 摘花飞叶子也可以伤到人。 重要的是如何使用。


回复

使用道具 举报

说点什么

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册
HOT • 推荐